Eine ehrliche Selbsteinschätzung.
Weil Jurys fragen. Und das zu Recht.
Diese Seite existiert, weil die wichtigste Frage jedes Geldgebers nicht lautet „ist das Produkt gut?“ Sie lautet „kann genau dieser Mensch ein Unternehmen aufbauen?“ Was folgt, ist meine Antwort - inklusive der echten Lücken, keine geschönte Version davon.
Ein bootstrapped Startup zu bauen und zu führen braucht fünf Archetypen - den Hustler, den Hacker, den Hipster, den Handler und den Hound. Hier ist die Karte: welche mir natürlich liegen, wo meine Lücken sind und mit welchem System ich sie schließe.
Fünf Archetypen, kartiert.
Zwei sind mein natürliches Zuhause. Einer ist eine funktionale Stärke mit einer bekannten Grenze. Zwei sind Lücken, für die ich ein System gebaut habe - mit KI-Agenten, schlankem Tooling und Senior-Expertise auf Zeit - damit das Unternehmen nie davon abhängt, dass ich übermenschlich bin.
Was jede Rolle leistet - und wie ich sie abdecke.
Der Hustler
Die kundenzugewandte Spitze, die das Problem erkennt, die Vision artikuliert und bereit bleibt, auf echtes Feedback zu pivotieren.
Eine Karriere des Übersetzens zwischen Entwicklern, Auditoren und Vorständen hat mich gelehrt, eine Vision zu verkaufen und anzupassen. Donza ist validiert - mit echtem Signal von echten Familien.
Der Hacker
Erdenkt das Produkt und baut die skalierbaren Systeme - Architektur, APIs, die technische Langlebigkeit des Unternehmens.
Das ist mein Zuhause. Zwei Jahrzehnte Engineering auf einem einzigen Stack - den Build verantworte ich von A bis Z, von der Idee bis zum Deploy, und liefere in einem Tempo, das die meisten Teams nicht halten.
Der Hipster
Die kreative Spitze für UX, UI und Storytelling - die aus einem funktionalen Werkzeug etwas macht, das man liebend gern benutzt.
Ich baue klare, durchdachte UIs, auf die ich stolz bin - aber Weltklasse-Brand-Design und tiefes UX-Handwerk sind eine Grenze, an die ich stoßen werde. Der Plan: die funktionale UX bis V1 selbst verantworten, dann gezielt Design-Expertise dazuholen, wenn das Produkt reift und das Budget es zulässt.
Der Handler
Der Architekt der Umsetzung - was zu bauen ist, zu welchen Kosten, zu welcher Zeit, damit die Roadmap valide und wettbewerbsfähig bleibt.
Objektive Systeme erledigen den Job, an dem Willenskraft irgendwann scheitern würde: Issue-Tracking und KI-Scheduling, damit die Roadmap nach Deadlines läuft, auch an meinen schwachen Tagen.
Der Hound
Die analytische Spitze, die über KPIs und Nutzerverhalten Churn-Signale und Wachstumschancen aufspürt.
Ich automatisiere das Aufspüren: Produktanalytik und Sentiment-Analyse legen Churn und kaputte Onboarding-Flows offen, bevor sie zubeißen - so reagiere ich auf das, was Familien wirklich tun. Und die Analytics-Routine ist genau der Teil des Jobs, den ich vor mir herschieben würde - also habe ich sie automatisiert, statt mir selbst zu vertrauen, sie händisch zu erledigen.
Stärken, mit denen ich führe. Lücken, die ich mit Systemen schließe.
Kein Gründer vereint alle fünf Archetypen - der Unterschied ist, ob die Lücken benannt und umbaut sind. Meine sind es.
Warum Donza. Warum ich. Warum jetzt.
Donza ist keine Startup-Idee, die ich gefunden habe - es ist ein Problem, das ich jahrelang gelebt habe, in einem Haushalt, in dem das unsichtbare Gewicht der Schul-Orga still etwas Wichtiges zermürbte. Ich habe zwei Kinder in verschiedenen Klassen derselben Schule - sich teils überschneidende Lehrkräfte, unterschiedliche Stundenpläne, zwei Ströme an Briefen und Chats, die parallel zu verfolgen sind. Ich arbeite in einer fordernden Senior-Rolle. Ich sah das Ungleichgewicht wachsen und baute das, was es längst hätte geben sollen.
Das Problem ist real (3,4 Mio. DACH-Haushalte im adressierbaren Segment, kein direkter Wettbewerber, der die gesamte Capture-to-Action-Pipeline abdeckt). Das Timing stimmt (LLMs machen die Capture-Schicht möglich, wie es vor drei Jahren noch nicht der Fall war). Der regulatorische Burggraben ist echt (DSGVO, DACH-Datenschutzerwartungen, ISO 27001 - das sind Kaufkriterien, die ich erfüllen kann, weil ich den Standard mitgeschrieben habe). Und das Kernprodukt ist bereits gebaut: die Capture-Pipeline, die ersten Agenten und die Room-Parent-Tools.
Was noch nicht gebaut ist: der öffentliche Launch, Nutzer-Traction-Daten und der Wachstums-Loop. Genau das würde Kapital beschleunigen.
Ich verlasse mich nicht darauf, übermenschlich zu sein.
Ich verlasse mich auf Systeme.
Der schnellste Weg, ein bootstrapped Startup zu töten, ist, zu früh Vollzeitgehälter einzustellen, bevor der Umsatz sie rechtfertigt - oder das ganze Unternehmen auf die Ausdauer eines Gründers zu wetten. Ich tue beides nicht.
KI-Agenten als feste Architektur
KI übernimmt die hochvolumige, repetitive Arbeit über Support, Ops und Analytik - als fester Teil der Architektur, mit Human-in-the-Loop-Checkpoints genau dort, wo Urteilsvermögen zählt.
Expertise auf Zeit statt verfrühter Hires
Senior-Strategie - das Urteil eines CFO/CMO auf Zeit - monatsweise eingekauft, für einen Bruchteil eines Vollzeit-Executive-Hires, und erst dann, wenn echte Meilensteine erreicht sind.
Institutionelles Gedächtnis im System
Die operative Intelligenz des Unternehmens lebt im Stack und in den Automatisierungen, nicht nur in meinem Kopf - das entschärft die Key-Person-Abhängigkeit, und keine einzelne schlechte Woche bringt das Unternehmen ins Stocken.
Transparentes Stage-Management
Donza ist Pre-Launch. Es gibt noch keine öffentlichen Nutzer, also habe ich noch keine Retention-Daten oder Conversion-Metriken - ich zeige diese Zahlen, sobald es sie gibt. Was ich stattdessen habe: ein gebautes Fundament, ein validiertes Problem (Primärforschung mit echten Familien) und ein detailliertes Finanzmodell mit drei Szenarien, Worst Case zuerst. Die Lücke ist benannt, und der Plan, sie zu schließen, steht direkt darunter.
Das Produkt ist gebaut.
Kapital kauft Geschwindigkeit.
Das technische Machbarkeits-Risiko liegt hinter Donza. Was bleibt, ist das Skalierungs-Risiko - und genau dafür ist Kapital das richtige Werkzeug.
Skalierungs-Infrastruktur. Die Systeme, um über die Solo-Grenze hinauszuwachsen, ohne zu zerbrechen, was bereits funktioniert.
Erfahrung auf Zeit statt verfrühter Vollzeitstellen. Senior-Expertise auf CFO- und CMO-Niveau, monatsweise und nur dann, wenn echte Meilensteine erreicht sind.
Wachstums-Messung. Eine professionelle Version des Hound, meines Analyse-Agenten: die Datenschicht, die aus früher Nutzung belastbare Retention-Zahlen macht.
Und um klar zu sein, welche Art von Kapital gemeint ist: öffentliche Förderung - sehr gerne. Für VC- oder Beteiligungskapital ist Donza derzeit nicht offen. Anteile verkaufe ich erst, wenn das Produkt bewiesen hat, was es wert ist.
Systeme > Disziplin.
Die meisten Gründer laufen auf Willenskraft - einer endlichen Ressource. Ich habe ein Betriebsmodell gebaut, das die Schläge absorbiert: kapitaleffizient, automatisiert wo möglich, menschlich wo nötig, und die eigenen Lücken sind klar benannt. Genau das braucht es, um ein bootstrapped Startup zu führen - und genau so ist Donza gebaut.